Этот генеральный директор из списка Fortune 500 одержим гендерным паритетом, но до сих пор его не добился. Вот почему

В 2023 году TIME снова отметит 100 компаний, оказавших огромное влияние во всем мире. Прием заявок на участие в рейтинге TIME100 самых влиятельных компаний 2023 года ПРОДЛЕН до 8 марта 2023 года. Подайте заявку здесь.

(Чтобы получать еженедельные электронные письма с беседами с ведущими мировыми руководителями и лицами, принимающими бизнес-решения, нажмите здесь.)

Ревати Адвайти ловко управляет Flex, производителем с оборотом в 26 миллиардов долларов, потому что много лет назад она научилась выходить из своей зоны комфорта.

Она ничего не знала о работе с отчетами о прибылях и убытках, когда компания по управлению электроэнергией Eaton назначила ее на должность директора завода с этими обязанностями. Она получила образование в своей родной Индии на инженера-механика, затем работала там в Xerox, а затем эмигрировала, чтобы получить степень магистра в Университете Оклахомы. Адвайти бросил работу начальником цеха на заводе гидравлических насосов Eaton. Когда ее повысили в возрасте 30 лет, Адвайти купила книги по корпоративному бухгалтерскому учету и финансам, чтобы восполнить пробел в знаниях, а затем обратилась за практическим руководством к своему финансовому руководителю в Eaton. В конце концов она дослужилась до главного операционного директора крупного электротехнического сектора. И она до сих пор владеет обеими книгами.

«Вы никогда не попадете в некомфортную ситуацию, если слишком боитесь потерпеть неудачу», — говорит Адвайти, одна из 24 женщин, управляющих компанией из списка Fortune Global 500. «Вы всегда сможете во всем разобраться, если обратитесь за помощью».

Исполнительный директор Flex применяет этот урок сегодня, решая амбициозные цели в области изменения климата и надвигающегося замедления экономического роста. Гигант услуг по контрактному производству со штаб-квартирой в Сан-Хосе, штат Калифорния, но юридически зарегистрированный в Сингапуре, производит все: от модулей электромобилей до пылесосов. Возможно, у вас даже есть Apple Mac Pro, собранный Flex. Его огромные производственные площади заполнили бы Пентагон в четыре раза.

Каждый год с тех пор, как Адвайти занимал высшую позицию Flex в 2019 году, «мне приходилось преодолевать что-то очень важное», — говорит 55-летний руководитель. Во время пандемии Flex впервые изготовила аппараты искусственной вентиляции легких и за девять месяцев стала одним из крупнейших производителей спасательного оборудования. «Теперь я действую далеко за пределами своей зоны комфорта, потому что в каждой кризисной ситуации я научилась ставить своих людей на первое место», — говорит она.

TIME поговорил с Адвайти о том, почему так называемый «перешоринг» изменит производство во всем мире, и о ее стремлении помогать другим женщинам развиваться.

Это интервью было сокращено и отредактировано для ясности.

Это не сложнее, чем мы ожидали, с точки зрения чисто экологической направленности. Иметь показатели устойчивого развития с научно обоснованными целями, которые мы устанавливаем для наших заводов, не так уж и сложно, поскольку технологии становятся лучше с каждым днем. Я уверен, что мы опередим достижение цели к 2030 году, а также увеличим размер и масштабы нашего следующего раунда обязательств.

[Однако] раскрытие ESG-информации, требуемое многими странами в наши дни, стало очень полным и подробным. Управлять ими стало сложнее. Меня больше беспокоит то, как вы отслеживаете все эти сотни показателей и следите за тем, чтобы мы предоставляли очень прозрачный отчет об устойчивом развитии.

Наши рынки включают автомобильную промышленность, облачные технологии, коммуникации, потребительские устройства, здравоохранение и промышленность. Практически каждая крупная транснациональная корпорация является ее клиентом. Для многих клиентов мы играем почти консультативную роль, помогая им продумать цели устойчивого развития. Мы сосредоточены на аппаратной части своих продуктов.

Мы хотим, чтобы каждый клиент думал о том, как он может лучше реализовать экономику замкнутого цикла, ремонтируя, модернизируя и повторно используя продукты и материалы, где это возможно. Если я создаю что-то, что перестает функционировать, я беру это обратно и переделываю во что-то другое. И вы управляете отходами в тот момент, когда они перестают быть полезными. Комплексное представление о каждом продукте, производимом в этом мире, является наиболее важной [экологической] стратегией, которую могут иметь наши клиенты. Вам придется предпринять множество подобных шагов, чтобы добиться того, что важно в условиях этого глобального кризиса.